Mise en place & Optimisation du système de Contrôle de Gestion

Diagnostic opérationnel de l’existant
Élaboration des programmes de travail par Cost Centre
Conception & Mise en place d’outils d’aide à la décision en fonction des spécificités de l’entreprise :
- Identification des KPI’s pertinents pour le pilotage de la performance
- Conception & Implémentation des Tableaux de Bord opérationnels et stratégiques
- Conception & Mise en oeuvre des KPI’s par poste et par service
Élaboration d’un système efficient :
- Procédures de mise en exécution budgétaire
- Reporting budgétaire
- Contrôle budgétaire & Suivi des réalisations
Mise en place d’une Comptabilité Analytique :
- Calcul des coûts de production et de revient
- Analyse de la rentabilité (par activité, client, famille de produits etc.)
Détection & optimisation des axes de progrès du système existant
Automatisation des outils de reporting via des éléments de Business Intelligence, conçus sur mesure pour l’entreprise.